投資人及利害關係人聯絡窗口
投資人聯絡窗口
聯絡窗口 | 發言人陳弘育董事長特助 |
---|---|
電話 | +886-2-8751-2323 |
傳真 | +886-2-8751-2020 |
地址 | 114 台北市內湖區瑞光路208號11樓 |
investor@scientech.com.tw |
利害關係人聯絡窗口
利害關係人若有ESG議題回饋,歡迎至利害關係人問卷調查進行回饋。
本公司透過AA1000 SES-2011利害關係人議和標準(Stakeholder Engagement Standard, SES)的五大原則鑑別主要的利害關係人6類:.股東/投資人、政府機關、員工、客戶、供應商、社區。本公司每年向董事會報告與各利害關係人溝通情形,各利害關係人之關注議題、溝通管道與回應方式如下:
利害關係人 |
對辛耘的意義 |
關注主題 |
溝通管道及頻率 |
2023年溝通實績 |
|
1.股東/投資人 |
公司資本由股東與投資人出資構成,保障股東利益為公司的基本責任。 |
公司治理 財務績效 法規遵循 道德誠信 創新管理 |
公司官網-投資人專區 |
定期/不定期 |
1、舉行4次法人說明會 2、對於公司財務業務重大影響與股東權益者,發布23次重大訊息公告 3、定期更新官網財務、業務與公司治理及股東項目資訊予投資大眾 4、公告本公司股東會議事手冊、股東會年報及議事錄供投資人參考 5、隨時針對法人來訪與電詢,提供適切資訊,以及回覆股東/投資人電話 |
證交所公開資訊觀測站 |
定期/不定期 |
||||
股東會 |
定期/不定期 |
||||
法人說明會或國內、外法人的約訪 |
不定期 |
||||
發言人與代理發言人 |
不定期 |
||||
2.政府機關 |
守法治理為公司經營的第一要務,辛耘各項經營活動、及提供的服務和產品皆符合政府規範,且受主管機關的檢核與監督,積極配合政府法規,促進公司及產業正向發展,讓監督者與使用者安心。 |
法律遵循 污染防治 職業安全衛生與健康 |
守規性評估 |
每季/不定期 |
1、100%符合法令法規要求 2、環安衛法令規範相關證照回訓,項目17項,共66人次 3、主管機關入廠稽核共12次,無遭罰款之缺失事情 4、申報相關環安衛檢驗共30件,符合法令規定 |
主管機關舉辦之座談會、研討會及法規說明會 |
不定期
|
||||
主管機關各項評鑑及訓練課程 |
不定期 |
||||
3.員工 |
員工是公司最寶貴的資產和營運後盾,推動公司永續經營與持續成長,精進福利制度和提升職場照護,實現求才與留才,塑造友善安全的職場,創造勞資雙贏的關鍵。 |
員工福利 教育訓練 職業安全 財務績效 永續發展 申訴管道 |
董事長與總經理年度會議 |
每年 |
1、召開4次勞資會議,促進勞資和諧 2、舉辦員工健康檢查,完成479人次員工健康檢查 3、設立員工信箱,收到35件員工對於公司制度及環境面的改善建議,針對員工的建議逐一檢視並且回覆,期建立良好的溝通管道,提高員工對公司的向心力 4、新進員工教育訓練共計1,084人次,2,645.5小時;內外員工教育訓練7,928人次,共13,616小時 5、持續推動健康職場,並獲得「健康促進標章」認證 |
職場學習及再適應計劃 |
不定期 |
||||
企業人力資源提升計畫 |
每年 |
||||
員工教育訓練 |
每月/不定期 |
||||
新進員工座談會與教育訓練 |
每月 |
||||
功能性溝通會議/勞資會議、外籍雙向溝通會議 |
每季/不定期 |
||||
績效考核說明會 |
每年 |
||||
環安衛廠區委員會 |
每季 |
||||
職工福利委員會 |
每季、不定期 |
||||
員工健康檢查與健康諮詢 |
每年、不定期 |
||||
員工意見箱、保密申訴信箱與專線 |
每季、不定期 |
||||
內部網站佈告欄 |
不定期 |
||||
4.客戶 |
辛耘重視客戶服務、產品品質、機密保護及永續發展,以提升客戶滿意度。 |
客戶服務 產品品質 機密保護 永續發展 |
訪視客戶 |
不定期 |
1、執行1次合計1家客戶現場稽核 2、執行8次合計207家客戶滿意度調查 3、4月通過鄧白氏企業認證 |
客戶滿意度調查及回饋 |
不定期 |
||||
溝通討論會議 |
不定期 |
||||
客戶現場稽核 |
不定期 |
||||
推行品質管理政策 |
不定期 |
||||
5.供應商 |
良好的供應商管理與協作,可以穩定供貨、提升生產效率、降低成本與提升產品品質及服務,確保公司生產營運穩定,穩固承攬關係。 |
法規遵循 產品品質 顧客隱私 風險管理 |
供應商評比 |
定期 |
1、供應商評比共執行14次,總計498家 2、不定期拜訪供應商,針對品質不良與供應商會議討論,執行稽核與輔導: (1)現場稽核/供應商拜訪 : 現場稽核34次. 確認矯正及預防措施落實執行, 並不定期以電話,郵件輔導供應商 (2)供應商品質檢討會議 : 42次,從製程及檢驗中深入探討,找出異常原因,提出有效矯正及預防措施。實施經驗分享,共創雙贏 3、品質異常檢討 : 105次,針對來料異常討論矯正及預防措施 4、遵守品質管理系統、環境安全系統 5、透過電子化採購系統,執行綠色採購管理原則,並進行供應鏈包裝材的減量再利用,以減少對環境的負面影響 |
現場稽核 |
定期 |
||||
供應商拜訪或會議討論 |
不定期 |
||||
年度評比作業 |
每年 |
||||
品質異常檢討 |
依實際品質檢驗結果排定 |
||||
外部稽核 |
不定期 |
||||
|
即時 |
||||
電話溝通 |
即時 |
||||
6.當地社區 |
辛耘長期致力於弱勢團體的照顧,除了慈善捐款,亦關懷社會,號召愛心公益,回饋社會。 |
慈善公益 弱勢關懷 產學合作 人才培育 |
愛心公益平台(捐贈現金、食物與物資) |
定期/不定期 |
1、2023年度辦理2次愛心捐血活動,共計84人次、131袋血 2、2023年度募捐146份聖誕禮物、二手鞋、二手包、二手童書、二手玩具、二手衣物捐贈、玩具等等 3、2023年度舉辦公益/健康/環保講座共計14場次、340人次 4、2023年度定期捐贈發票與小額捐款 5、2023年度幫助8個臺灣在地小農,共舉辦10次臺灣在地小農團購 6、2023年度舉辦愛心公益活動14場次 |
愛心捐血活動 |
定期/不定期 |
||||
參與愛心志工 |
定期/不定期 |
||||
幫助臺灣在地小農銷售農產品 |
定期/不定期 |
||||
捐贈設備或耗材至學校研究單位 |
定期/不定期 |
||||
舉辦學校學生參訪活動、產學合作企業實習計畫 |
定期/不定期 |
統一利害關係人溝通管道
除針對日常業務以各種型態活動與利害關係人保持互動外,另設相關郵件信箱與聯絡方式提供各利害關係人即時意見回饋:
統一溝通管道:陳弘育特助
E-Mail:investor@scientech.com.tw
聯絡電話:02-8751-2323
舉發管道
如有發現相關利害關係人有違反道德或違法情事等行為,請E-Mail至以下信箱或撥打檢舉專線。
檢舉信箱
E-Mail:ethic@scientech.com.tw
檢舉專線
聯絡電話:分機
線上舉報