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組織架構

()組織系統圖

()主要部門所營業務

本公司強調各部門職能分工的重要,同時也注重不同單位間彼此協調合作的功能,以下就本公司主要部門功能及執掌作一概述:

主要部門

所營業務

董事長室

擬定公司營運策略目標,股務作業。

總經理室

策略規劃,擬定方針,綜理公司經營管理業務,指揮督導各事業部業務績效達成。

工安室

擬訂、規劃、督導及推動工廠安全衛生管理事項,並指導有關部門實施。

半導體/光電事業處

業務部

公司半導體、LED、太陽能、LCD等產業產品之銷售、推展與市場開發及分析。

客戶服務部

提供客戶最佳之售後安裝與維護服務。

設備製造事業處

生產部

負責本公司自製半導體、LED、太陽能、LCD等產業產品生產、組裝、安裝試車及製程分析與改善。

研發部

積極開發新製程及機台研發規劃與執行。

晶圓技術事業處

晶圓再生與晶圓相關技術製程研發、製造與銷售服務。

中國大陸事業處

負責大陸地區業務自製半導體、LED、太陽能、LCD等產業產品銷售與售後服務。

戰略策劃室

公司M&A 規劃與公司業務策略規劃。

財會處

公司一切會計帳務處理及會計報告之編製、分析與解釋。

公司資金預算編列、執行與控管、資金之規劃、支配籌措與調度。

管理處

人資行政部

公司選、用、育、留、考勤、薪酬規劃執行管理;固定資產管理、行政總務相關管理。

資材部

公司所需原物料的採購、進出口及物控規劃執行管理。

資訊部

制定、建立、維護、管控、整合公司之資訊、網路及ERP整合系統。

技術資料部

ISO驗證服務、技術文件整合、專利與智慧財產等相關管理。

稽核室

公司及子公司之年度稽核業務規畫、執行與內控缺失改善建議與追蹤改善情形,確保公司內部控制制度執行之有效性。

(三)審計委員會與薪資報酬委員會功能

審計委員會旨在協助董事會提高公司治理績效,其主要審議事項包括:訂定公司內部控制制度及績效評估、審閱公司財務報表之允當表達、監督公司重大財務業務行為之處理程序、確保公司遵循相關法規及簽證會計師之選(解)任等。
審計委員會每季召開定期會議,於其職權範圍內,得要求相關部門經理人員、內部稽核人員、會計師、法律顧問或其他人員列席並提供相關必要資訊。
本公司第二屆審計委員會由楊正利擔任召集人。

薪資報酬委員會旨在落實公司治理,並健全董事及經理人薪資報酬制度,其主要審議事項包括:訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
薪資報酬委員會每年至少召開二次,於其職權範圍內,得經決議委任律師、會計師或其他專家,為必要之查核或提供諮詢。
本公司第三屆薪資報酬委員會由陳健邦擔任召集人。

 
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